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山钢集团:转型跨越再扬帆

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摘要:山钢集团:转型跨越再扬帆

2011年,山钢集团生产钢2380万吨、铁2490万吨、钢材2280万吨,列2011中国企业500强第73位,在全国钢铁企业中列第八位;列2011中国企业效益200佳企业第146位,在全国钢铁企业中列第六位,列2011山东企业100强第四位,被国家确定为首批“资源节约型环境友好型”试点企业。山钢集团正在强力加快转型发展,谱写绿色钢铁经济的新篇章。

“十二五”期间,山钢集团正借助山东钢铁结构调整试点省建设这一绿色引擎,努力把山钢集团建设成为布局合理、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企。

“整”出新活力 “合”出新气象

集团管控日臻完善。山钢集团自2008年成立三年来,所属各企业以省委、省政府的决策部署和“7.22”会议精神统一干部职工思想认识。各级领导班子自觉顺应时代要求,坚定集团一体化运营方向不动摇,有力推动了实质性重组整合。按照集团必须成为一个真正实体的要求,确定“操作管控”与“战略管控”相结合的集团管控模式,制订实施了《集团管控规则》等一系列规章制度,建立健全了较为系统完善的绩效考核评价体系。加快对关键资源及核心业务重组整合,组建了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个中心和钢铁研究院,初步实现了规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发、信息化等方面的统一管理。集团管控体系更加完善、营销协同效益大幅提升、成本控制能力显著增强。

资产重组取得新突破。三年来,山钢集团积极稳妥地推进钢铁主业资产重组,济南钢铁与莱钢股份两个上市公司资产重组方案获得国家证监机构审核通过,正在设计山钢股份公司组织架构和运行模式。为提升集团公司资金管理水平,在资金中心的基础上,申请筹建财务公司获得中国银监会批准,即将开业运营。实施产业调整重组,对所属242户控股和参股企业进行优化。通过重组整合,集团化运营优势逐步显现,市场话语权和资源配置能力明显增强,企业影响力显著提升。

发展思路和目标更加清晰。经过科学分析判断和审慎决策,山钢集团确定了“突出沿海、优化内陆,精品与规模并重”的发展战略、“一业特强、相关多元”的产业定位以及“建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企,到2020年,综合竞争力跻身国际钢铁企业前10强,成为世界500强中的优秀企业”的发展目标。适时提出了“在发展思路上正确把握好增强忧患意识与坚定信心、危机与机遇、近期与长远、局部与整体等四个关系;在发展方式上推进由做大向做强、由内陆向沿海、由分散发展向集中发展、由自我积累滚动发展向组合式发展等四个转变;在发展动力上加大公司制、产业结构、组织结构、三项制度等四个方面的改革。

集团战略规划不断完善。三年来,山钢集团实行战略规划的统一管理及对内、对外投资的计划管理。以产权关系为纽带,加强投资运营监控管理,提高权属企业资产经营意识和回报股东的意识。编制资源保障规划,加大海内外战略资源获取与掌控,与煤炭、矿山企业建立长期战略合作关系。日照钢铁精品基地建设列入国家钢铁产业调整振兴规划后,积极开展项目前期工作。山东省钢铁产业结构调整试点方案获得国家批准,标志着山钢集团的发展进入一个新的历史时期。

“转”出新天地 “调”出新实力

山钢集团不断加快转变发展方式和调整结构步伐,努力实现可持续发展。2008年至2010年,钢、铁、材产量居行业前7名,利润总额在全国重点钢铁企业列前5位。企业主体信用等级和债项信用等级由AA+调升至AAA,评级展望为稳定,市场话语权进一步增强。

大力发展循环经济。山钢集团利用余热余能发电由2008年的36亿千瓦时提高到2011年的56亿千瓦时,增长55%,吨钢综合能耗、万元产值能耗等技术经济指标持续改善。认真落实与省政府签订的淘汰落后产能目标责任制,各相关单位顾全大局,克服困难,妥善安置转岗人员,按计划关停了12座高炉、2座电炉,淘汰减少炼铁产能460万吨、炼钢产能40万吨。各主要生产单位全部完成与政府签订的“十一五”节能减排目标。山钢集团被评为首届“低碳山东模范单位”,列为全国第一批“资源节约型环境友好型企业创建工作试点企业”。

狠抓产品研发与创新。山钢集团在新产品开发上,建立以市场为导向、用户为中心、产销研一体化为平台的SBU高效开发团队。先后开发了海洋平台用钢、高强结构用钢、耐磨钢、特殊管线用钢、齿轮用钢等一大批高附加值新产品。2010年销售效益较高产品比例达到57.99%,2011年提高到68.50%。开展品牌创优工程,狠抓产品实物质量和服务质量,开展产品质量缺陷攻关,强化工艺技术监督,降低质量损失,维护企业品牌形象。

深入推进降本增效。山钢集团树立“差距就是潜力,潜力就是效益”的观念,虚心向先进企业学习,找准差距,树立信心,制定考核办法,层层分解指标,传递压力,落实责任,深入开展对标挖潜,在降低采购成本、优化炉料结构、提高主要技术经济指标、控制各项费用开支、堵塞管理漏洞等方面取得了较好成绩。发挥各业务中心作用,以集团化运营的协同优势促进降本增效,2010年实现协同效益13.7亿元,2011年达到15亿元以上。三年来,在生产规模基本没扩大,大宗原燃料涨价等增支减利因素逐年大幅增加的情况下,经济效益保持稳定。

加强专业管理。三年来,山钢集团坚持稳健经营,不断加强财务资产管理,优化融资品种和结构,2011年境外低成本融资有新的突破;强化资金统一管理,减少资金占用,资产负债率2011年明显降低。强化全面预算管理、全面风险管理、固定资产投资管理、薪酬绩效考核、工资总额预算管理、法律事务管理、审计监察等,探索推行了人事制度、薪酬制度、管理流程等一系列改革。

狠抓营销工作。三年来,山钢集团把全面推行市场营销管理目标控制体系作为营销工作主线,提高目标市场占有率、吨材销售价格、省内资源量、直销比例等指标,降低吨材销售费用,提高产品销售收益。对钢铁主业重合度较高的产品和出口业务整合,统一销售策略、市场布局、资源配置和服务标准,实现了客户资源共享、重合品种接单价格一致,对个性化较强产品实行统一销售指导价,区域市场影响力增强。努力统领省内市场、抢占省外高端市场、拓展国际优势市场。创新营销理念,探索推行“产品+服务”营销模式,与下游制造企业建立战略合作关系,探索开展钢材深加工、配送等业务,大力开发直供客户,直供直销比例由2010年的53.74%提高到2011年的55.50%。

不断优化升级。3年来,山钢集团相继建成了一批具有国际领先水平的大型技术装备,配套改造了中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板生产线,形成了H型钢、板带材、棒材、优钢四大热轧产品系列和冷带产品系列,产品销往世界40多个国家和地区,装备水平实现了大型化、智能化、现代化,拥有了进一步向高端技术、高端产品进军的"金刚钻",带动了竞争实力的快速提高,企业发展呈现出坚实的后劲。

“凝”成一条心 “聚”出一盘棋

山钢集团是2008年3月由济钢、莱钢、山东省冶金工业总公司所属企业及单位的国有产权划转、组织结构重组而成的特大型钢铁企业集团,目前是山东省最大的省属国有企业。截至2010年底,有职工8.9万人,总资产1276亿元。

山钢集团成立三年多来,山钢党委面对企业重组进程中诸多难题和生产经营的严峻局面,创新党建工作,在促进企业健康发展、推进联合重组持续深入的过程中,充分发挥出党委的政治核心作用。走出了一条“围绕中心、服务大局”的新路子。

着力加强政治保障,确保正确方向。以党的十七大精神和科学发展观为统领,持续开展组建集团重要性、必要性宣传,坚持用省委、省政府的重大决策统一干部职工思想认识;积极参与企业重大问题决策,党政班子始终保持目标同向,科学决策、民主决策、依法决策水平不断提高,为加快转方式调结构、推动科学发展提供了重要保证。

着力加强思想保障,营造良好氛围。按照“围绕发展抓党建,保驾护航促发展”的思路,把党的工作与企业中心任务有机融合,以科学理论武装头脑,以正确舆论凝聚共识,持之以恒开展形势任务宣传教育,引导广大干部职工认清形势,统一思想,坚定信心,攻坚克难,为完成中心任务提供了强大思想动力。

着力加强组织保障,永葆先进性。不断加强自身建设,以改革创新精神积极推动党建工作一体化,形成了党建工作统一部署、统一行动、统一考核的工作格局,党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员领导干部示范表率作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。

着力加强队伍保障,增强战斗力和创造力。坚持以思想建设为先导,以能力建设为根本,以决策科学为目标,以制度建设为保证,以健全科学考评体系为抓手,不断完善干部工作领导体制和管理机制,制订实施了一批重要管理制度,调整充实了集团总部和部分单位领导班子;坚持党管人才原则,紧紧围绕山钢发展战略,切实抓好经营管理人才、专业技术人才、高级技能人才队伍建设。

着力加强作风保障,助推反腐倡廉建设。持续开展多形式示范教育、警示教育及廉政党课,进一步加大党员干部监督力度;纪检监察工作体制和制度体系逐步完善,纪检监察干部工作能力进一步提升;落实党风建设和反腐倡廉工作责任制,严格落实“三重一大”集体决策制度,将反腐倡廉建设纳入各单位考核,积极稳妥地查办违纪违法案件,扎实开展“小金库”专项治理工作,深入推进效能监察。

着力加强文化保障,提升文化引领力。创新形成了以“共创共进共赢”为核心价值观的山钢“共赢文化”体系,以企业文化融合凝聚思想共识,促进重组整合与发展方式转变,对内形成了统一的意志和作风,增强了应对困难挑战、推动发展的决心与信心,激发了创造活力,对外得到了社会广泛认可与高度评价,树立了山钢良好的整体形象。2011年获得山东省企业文化“十大品牌”和“十佳单位”称号。

着力加强和谐保障,共享文明成果。紧密结合山钢集团整合发展形势任务,确立了以“班子和谐、上下和谐、职工和谐、内外和谐”的和谐山钢建设目标;坚持社会主义核心价值体系教育,深入开展精神文明创建活动,全心全意依靠职工办企业,主动为职工排忧解难,构建和谐劳动关系;积极参与社会公益事业,履行了国有大企业社会责任;开展道德模范评选活动,积极做好信访和维护稳定工作,确保了生产经营和职工队伍稳定。

破除旧藩篱 绘就新蓝图

山钢集团自2008年组建以来累计投资60余亿元,实施循环经济项目284项,企业整体面貌发生根本改观。自山钢集团组建以来吨钢能源资源消耗量总体逐年降低,低于国家产业政策和山东省吨钢综合能耗限额要求。按2010年钢协能源统计快报公布的80家企业综合能耗指标,山钢集团总体能耗水平处于行业前20名。这一切都是山钢集团加快转变经济发展方式带来的成果。2011年,钢铁产业结构调整试点省落户山东,给山钢集团“十二五”发展带来了重大机遇,对推进山钢集团转方式调结构、实现科学发展具有十分重要意义。这必然要求山钢集团进一步探索构建绿色钢铁经济新模式、加快经济发展方式转变。

对此,山钢集团董事长邹仲琛在2012年度工作会议上满怀信心地说:“十二五期间,山钢集团必须从经济转型的高度、以长远的眼光、从发展的角度认识机遇和自身的优势、潜力,在转型发展中赢得主动、抢占先机,使山钢集团脱颖而出!”。

“十二五”期间,山钢集团全面实施“突出沿海、优化内陆,精品与规模并重”的发展战略,坚持“六改变、六构建”,着力推进布局结构、产业结构、产品结构、装备结构、组织结构调整,布局建设世界一流钢铁强企。

——彻底改变偏重产量扩张的粗放经营模式,着力构建注重品种质量效益提高、精品与规模并重的集约化经营方式。

——彻底改变内陆企业资源、环境制约日益突出的局面,着力构建突出沿海、优化内陆、海陆呼应的布局结构。

——彻底改变以中低端产品为主、特色不突出、市场适应能力不强的产品结构,着力构建以用户需求为导向、以优先满足区域市场为重点、高中端结合、专业化分工、差异化发展的产品体系及相应服务体系。

——彻底改变非钢产业类型繁多、布局分散、活力不足、缺乏优势的局面,着力构建一业为主、适度相关多元、各类产业协同发展的产业格局。

——彻底改变技术创新能力不强、长期被动跟跑的局面,着力构建能够支撑产品研发、适应节能减排要求、驱动企业科学发展的技术创新体系。

——彻底改变封闭发展、资源受限的局面,着力构建与集团公司规模和实力相适应、机制灵活、运转高效、能够在全球范围实现要素整合和资源配置的国际化生产经营体系。

尊重客观规律,做到求实求效。山钢集团坚持“八步棋”盘活“十二五”钢铁产业科学发展路径,把工作做实。一是推进联合重组—在政府主导下,全力推进对省内相关钢铁企业重组。二是调整优化布局结构—实施内陆产能向沿海转移战略,形成“一个沿海钢铁精品基地、几个专业化生产厂区”的产业布局,沿海产能比重达到40%以上。三是调整优化工艺装备结构—结合沿海钢铁精品基地建设,分步淘汰落后产能,沿海厂区工艺装备达到国际一流水平,其他厂区达到国内先进水平,实现装备大型化、高效化、智能化。四是调整优化产品结构—巩固中厚板、H型钢、优特钢等特色产品品牌优势,大力发展海洋用钢、高端装备制造业用钢、高端建筑用钢、新兴产业用钢,形成优先满足区域市场、高中端比例合理、适应用钢行业品种和性能需求的产品结构。五是发展循环经济和低碳经济—集成创新国内外钢铁产业低碳技术,加速低碳科技成果转化和应用,着眼企业、产业、社会三层面,构建以低碳经济、循环经济为核心的新一代钢铁制造流程体系,建成循环经济示范区和碳排放考核示范基地,实现“少投入、多产出、低污染、高效益、可持续”目标。六是延伸上下游产业链—加大对海内外资源获取力度,建立与企业发展规模相匹配的资源保障体系,合理布局钢材加工配送中心和物流中心,加快由材料制造商向制造+服务转变。七是大力推进技术创新—高水平构建技术研发体系,着眼钢铁产业结构调整试点要求,在重点领域、重点项目、关键技术上实现突破,支撑山钢进入创新型企业行列。八是探索推进国际化经营—实施“走出去”战略,加强国际合作,充分利用海外人才、技术、资金、信息、原料、市场营销网络等优势资源,构建适合全球资源配置的运营管理体系。

瞩目当前,山钢集团加快“十二五”发展的一项项战略举措和决策部署,正在紧锣密鼓扎实推进,着力打造世界一流钢铁强企的形象越来越清晰,一幅调整转型新跨越的宏伟蓝图,正在“山钢人”手中绘就…

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